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  每年的4月份，河北省秦皇島首創(chuàng)水務(wù)有限責任公司的總經(jīng)理都要與各單位的負責人簽訂經(jīng)營目標責任書。秦皇島水司自2005年10月成立以來便實行了目標責任管理制度，這項制度是搞好企業(yè)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理中重中之重的工作。   2009年1～4月份，秦皇島用水市場的用水量大量減少，造成企業(yè)售水量明顯下滑，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。究竟是什么原因造成的？今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標能否順利完成，切合實際的制定《2009年度經(jīng)營目標責任書》成為搞好生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。如何制定好2009年度的責任書？準確無誤的核定各單位的經(jīng)營管理指標是做好這項工作的基礎(chǔ)。對此，秦皇島水司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取了以下措施：   一、深入到基層單位調(diào)研，摸清售水量下降的原因。4月10日—18日，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員在副總經(jīng)理楊靜華的帶領(lǐng)下，深入到北戴河分公司等12個承擔經(jīng)濟技術(shù)指標的單位，認真的聽取了他們今年各項指標的預(yù)測情況。據(jù)了解，售水量從去年第四季度便有所下滑，今年1—4月份最為明顯。其主要原因是受一些企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)、減產(chǎn)、使用中水、開采地下水以及采取節(jié)水措施等因素的影響。例如：秦皇島市腈綸廠2008年5月份就停產(chǎn)，原每月用水量為9萬立方米，今年1—4月份，月均用水量僅為0.8萬立方米；熱電廠采取了節(jié)水措施，今年1—4月份用水量下降20萬立方米；旭硝子汽車玻璃等三家外資企業(yè)出口產(chǎn)品減產(chǎn)，每月用水量下降10萬立方米；北大荒麥芽廠等三家企業(yè)用上原水，全年用水減少150萬立方米。這些企業(yè)主要是受到了世界金融危機的影響。這種嚴峻的形勢，對于供水企業(yè)的發(fā)展十分不利，而且這種不利形勢還會影響到今年下半年。   二、核定切實可行的經(jīng)濟指標。今年三月份，北京首創(chuàng)總部便下達了秦皇島水司售水量及銷售收入的指標，如何完成首創(chuàng)總部下達的各項經(jīng)濟指標，如何讓基層單位接受公司核定的指標，楊靜華副總經(jīng)理確實下了一番功夫。經(jīng)過她的深思熟慮，制定了一個“讓基層單位負責人跳一跳能夠得著”的經(jīng)濟指標。指標核定后，楊副總挨個找承擔經(jīng)濟指標的單位負責人談話，曉之以理并動之以情。雖然績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定的各項指標比各單位預(yù)測的要高出很多，但經(jīng)過楊副總的細心努力的工作他們都愉快接受了。一些基層單位負責人說，公平公正的核定各單位的經(jīng)濟指標，這是楊副總多年來一貫的工作作風，她不因人而異，也不隨波逐流，這種作風一直得到中層管理者的認可。   4月28日，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織了《2009年度經(jīng)營目標責任書》簽訂儀式。責任書簽訂后，筆者作為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，與一些單位的負責人進行了交談。據(jù)他們介紹，今年的指標雖然定的很高，完成的難度也很大，但經(jīng)過努力還是能夠有希望的。筆者聽后，趕到很欣慰，看來今年各項指標的核定是實事求是的。 （版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國水星）