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         2010年10月19日      來源：中國供水節(jié)水

 

力爭經(jīng)過三年的努力，達到供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)。

　　近年來，隨著蕭山區(qū)城市化進程的不斷推進，城區(qū)地下供水管線擴容，以及自來水用戶的遞增，供水管網(wǎng)老化、超負荷運行，使蕭山供水公司的管網(wǎng)漏損率與周邊先進水司相比處于較高水平，且有不斷增長的趨勢，對節(jié)能減排、企業(yè)效益和企業(yè)形象的產(chǎn)生了較大的影響。

　　9月19日下午，公司經(jīng)理朱明召集公司班子成員、各科室負責人、各營業(yè)所所長及管線所所長針對公司管網(wǎng)管理現(xiàn)狀及降低漏損率問題召開了專題會議。會上，公司各科室、營業(yè)所結(jié)合本部門實際情況，分析查找了公司管網(wǎng)漏損的主要原因，并結(jié)合其它水司控漏經(jīng)驗，積極探討解決措施。

　　會議提出，首先要建立區(qū)域供水計量管理，供水計量抓兩端、控中間。區(qū)域供水計量管理是通過在供水管網(wǎng)上安裝流量計將整個供水系統(tǒng)劃分成若干個供水區(qū)域分開管理，明確不同區(qū)域管網(wǎng)漏損的責任主體。朱明經(jīng)理要求相關部門、科室立即行動，在10個月內(nèi)建立起對各營業(yè)所、各鎮(zhèn)（站）的區(qū)域計量管理，并于2012年底前逐步完成對各小區(qū)、村的區(qū)塊計量管理。

　　為確保公司管網(wǎng)漏損率的真實性與準確性，公司要求在加強營業(yè)計量管理、對大用戶實行動態(tài)管理、規(guī)范供水營銷工作的同時，還必須完善水廠出廠水的計量管理。在現(xiàn)有水廠計量設施的基礎上，對輸水管線的流量計進行精度標定，如有必要可邀請第三方進行出廠水流量計的計量誤差的修正，做到用戶終端計量水表和出廠水流量計兩頭抓。有關出廠供水計量校核依據(jù)、用戶用水計量水表換表統(tǒng)計、未計量有效用水量的計算依據(jù)，必須存檔備查。

　　蕭山供水公司認為，市政消防栓長期無表供水，擅自開啟消火拴盜用水也是造成水量損失的一大原因，為杜絕不必要耗損，在規(guī)范計量管理工作方面，要盡快出臺相關規(guī)定，加強對消防栓用水管理、管網(wǎng)末梢沖洗以及新管道試壓沖洗消毒用水等其他用水行為的計量工作，以明確反映公司的實際漏損量。

　　其次，強化供水管網(wǎng)科學管理，建立快速有效的漏水反應機制。

　　公司將組織人員對管網(wǎng)進行全面普查，明確農(nóng)村供水管網(wǎng)管理權(quán)責，完善管網(wǎng)GIS系統(tǒng)，并以管網(wǎng)系統(tǒng)為平臺，合理設置管網(wǎng)測壓點、流量監(jiān)測點，建立管網(wǎng)運行監(jiān)測系統(tǒng)，通過與常態(tài)的對比分析，及時判斷管網(wǎng)有無漏損及異常情況發(fā)生，使管網(wǎng)水量異常及爆管事故能得以及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　公司要求，要有制度、有計劃、有數(shù)據(jù)、有依據(jù)地組織開展巡線、聽漏、檢漏工作，擴充管網(wǎng)檢漏巡查隊伍，加強測漏檢漏的技術(shù)人才培養(yǎng)，落實人員分級管理，杜絕明漏，查找暗漏，并有泄漏原因分析、漏量的測定和認定，建立快速有效的漏水反映機制。

　　第三，加強營業(yè)稽查和用水監(jiān)察，動員全社會參與舉報違章用水。

　　在營業(yè)管理方面，要加強對用戶開戶、改變用水性質(zhì)、裝表拆表、報停、開復和銷戶的管理，避免出現(xiàn)遺漏、延誤、差錯現(xiàn)象。進一步加強營業(yè)核減與水價、水價比例變更監(jiān)督機制，避免造成已抄而又減免的漏失現(xiàn)象或不同性質(zhì)用水的價位漏失。

　　建立違章用水處理程序，制定《偷盜水舉報獎勵實施細則》，對舉報破壞、盜竊供水設施，盜竊供水設施，盜竊自來水的行為實行有獎舉報制度，采取有效措施動員全社會積極參與偷盜水與違章用水的舉報工作。

　　蕭山供水公司將降低管網(wǎng)漏損率作為首要任務，明確職責任務，制定工作目標，做到有工作要求，有具體措施，有崗位責任，嚴格實行經(jīng)濟目標責任制考核，力爭經(jīng)過三年的努力，達到蕭山水務集團創(chuàng)建省一流水務目標中“供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差率控制在9%以內(nèi)”的任務要求。