2006年是三亞城郊供水管理有限公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來,公司取得了良好的經濟效益和社會效益,較好地完成了集團公司下達的各項經營計劃指標。公司全年實現(xiàn)售水量123萬噸,完成全年計劃的153.79%;售水收入238萬元,完成全年計劃的165.39%;供水安裝收入264萬元,完成全年計劃的101.54%;二次供水完成清洗量21874立方米,實現(xiàn)收入17.3萬元,完成全年計劃的101.80%。公司主要抓了以下工作:
建立健全公司內部各項管理機制,及時調整組織機構和工作職責,強化公司職能部門,激發(fā)企業(yè)活力,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎。狠抓企業(yè)管理,不斷提高優(yōu)質服務水平,緊跟重點大項目,向大客戶要效益。加強東西部管網巡查力度,使得管網巡查和監(jiān)表、計量收費形成制度化、程序化、規(guī)范化,有效地降低了管網供水的漏失率,杜絕了人為的失誤和管理漏洞。加強供水安全管理,提高安全防范意識。抓二次供水管理,使其成為城郊公司新的經濟增長點之一。抓西島供水主管安裝工程及梅山供水一期安裝工程,工程的相繼竣工,為城郊公司帶來相當規(guī)模的經濟效益及社會效益。積極參與社會主義新農村建設。田獨鎮(zhèn)下廖村是集團公司建設社會主義新農村的幫扶點,城郊公司負責建設配水管網,建成環(huán)村主干供水管道1552米,解決了93戶400多名群眾的飲用自來水問題。
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