2006年，在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我司積極營(yíng)造新的管理優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，做到了兩手抓,即一手抓企業(yè)內(nèi)部管理,一手抓企業(yè)新一輪的改革改制。一年來(lái)，整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、社會(huì)服務(wù)水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，公司影響力日益擴(kuò)大。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理不斷完善；水業(yè)房地產(chǎn)、供水物業(yè)、水業(yè)酒店、城郊、崖城供水等各子公司經(jīng)營(yíng)管理工作不斷突破；國(guó)債供水工程和農(nóng)村供水工程建設(shè)工作順利推進(jìn)，供水區(qū)域不斷擴(kuò)大，供水用戶不斷增加，廣大人民群眾用水、旅游區(qū)用水問(wèn)題得到了有效解決和有力保障，我市投資環(huán)境得到了進(jìn)一步改善；新一輪引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的改革改制工作取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
2006年公司再次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”，被省文明委評(píng)為“文明單位”（三亞僅兩家），董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周陽(yáng)再次被選錄入“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)據(jù)庫(kù)”，被授予“首屆海南省工商業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、“海南省創(chuàng)新型杰出企業(yè)家”、“海南省第四屆優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。中國(guó)水協(xié)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原建設(shè)部副部長(zhǎng)李振東今年在三亞召開(kāi)的“2006年度中國(guó)城鎮(zhèn)供水協(xié)會(huì)縣鎮(zhèn)供水委員會(huì)工作會(huì)議”及在西安召開(kāi)的“中國(guó)供水行業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)研討會(huì)”等會(huì)議上，多次對(duì)我司的改革改制及管理工作等給予了充分的肯定，并要求全國(guó)同行水司向我司學(xué)習(xí)取經(jīng)。在2006年三亞市組織召開(kāi)的國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我司被指定為企業(yè)管理工作先進(jìn)單位代表（全市僅2家），并在全市120多家企業(yè)中進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)介紹和交流。在市委組織的企務(wù)公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上我司也做了經(jīng)驗(yàn)介紹。此外，省企業(yè)家協(xié)會(huì)在我司召開(kāi)信息化現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，并把我司作為學(xué)習(xí)借鑒單位。
2006年，集團(tuán)公司匯總收入11103萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約1300萬(wàn)元（含合作公司）。全年集團(tuán)公司資本支出1778萬(wàn)元。
2006年，三亞中法供水有限公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)供水量5499.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.51%；售水量4533.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 11.06%；銷售額9189萬(wàn)元（含稅收入），同比增長(zhǎng)9.32%；綜合水價(jià)2.027元/噸，比上年同期低0.032元/噸；產(chǎn)銷差率為17.7%，同比下降0.40個(gè)百分點(diǎn)；水費(fèi)回收率為99.4%；水質(zhì)合格率100%。
（一）加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1、繼續(xù)完善全面預(yù)算管理。 完善了公司的預(yù)算管理、績(jī)效考核管理、內(nèi)審管理等。2、狠抓各子公司經(jīng)營(yíng)管理工作。繼續(xù)推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，使公司所有商品房已基本銷售完畢并已順利回款。開(kāi)工建設(shè)了“山景玉苑”房地產(chǎn)項(xiàng)目。抓城郊及崖城供水管理。全年共安裝新增用戶約700戶；解決了崖城地區(qū)及西島的久定不下的水價(jià)調(diào)整和定價(jià)問(wèn)題。抓酒店及供水物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。酒店順利通過(guò)了三星級(jí)評(píng)定，并獲得“海南省十佳會(huì)議酒店”榮譽(yù)稱號(hào)等。抓供水物業(yè)管理，全年共新增供水物業(yè)管理小區(qū)6個(gè)，目前接管的水電物業(yè)管理小區(qū)已達(dá)45個(gè)。抓好拖欠水費(fèi)追收工作，共追回各種水費(fèi)欠款40多萬(wàn)元。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)等工作。開(kāi)展了各類健康有益的文體活動(dòng)；進(jìn)行了公司原有網(wǎng)站的改版，創(chuàng)辦企業(yè)文化宣傳內(nèi)刊；為公司員工制作了工作服裝，增強(qiáng)公司對(duì)外形象；積極組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)，并多次安排人員到北京、深圳、桂林、銀川等外地學(xué)習(xí)交流；組織員工體檢等。此外，還贊助中國(guó)京劇院在我市的演出活動(dòng)、首屆中國(guó)（三亞）國(guó)際熱帶蘭花博覽會(huì)活動(dòng)以及城市名片活動(dòng)等。
（二）積極抓好對(duì)中外合作公司的管理工作，確保我市城市供水業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。 加強(qiáng)合同約定的各種日常的業(yè)務(wù)管理等工作 ；召開(kāi)中外雙方第三次董事會(huì)會(huì)議；將2000多萬(wàn)元國(guó)債形成的管道資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給中法合作公司，沖抵中方在合作公司的股權(quán)；通過(guò)合作股東雙方共同努力，使向銀行申請(qǐng)貸款1.6億的工作得到落實(shí)；
繼續(xù)通過(guò)公司黨委、工會(huì)等切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益；組織學(xué)習(xí)“八榮八恥”、召開(kāi)慶祝建黨85周年暨先進(jìn)表彰大會(huì)、召開(kāi)黨員代表座談會(huì)等。
2006年，合作公司繼續(xù)完善ＩＳＯ9001：2000質(zhì)量管理體系，并通過(guò)香港品質(zhì)保證局的認(rèn)證并取得證書(shū)；建立健全了《車輛管理制度》等制度，并強(qiáng)化了社會(huì)服務(wù)承諾；加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造，完成了金雞嶺水廠、青田水廠大修等項(xiàng)目；積極參加市里開(kāi)展的創(chuàng)建衛(wèi)生城活動(dòng)；組織消防等安全生產(chǎn)演練和學(xué)習(xí)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等。
（三）積極推進(jìn)企業(yè)新一輪引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的改革改制，謀求公司新發(fā)展，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。2006年，根據(jù)市委、市政府做大做強(qiáng)水業(yè)的要求，同時(shí)針對(duì)我市迫切需要組建我市水務(wù)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)等的現(xiàn)狀,積極抓企業(yè)新一輪引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的改革改制。通過(guò)閑置股權(quán)、存量土地等資產(chǎn)進(jìn)行增資擴(kuò)股的第三次資產(chǎn)重組，與具有在境外資本市場(chǎng)較強(qiáng)融資能力的香港主板上市公司——中國(guó)水務(wù)集團(tuán)有限公司進(jìn)行合作，共同組建我市水務(wù)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)——中外合營(yíng)海南水務(wù)發(fā)展（控股）集團(tuán)有限公司，進(jìn)行省內(nèi)外水務(wù)市場(chǎng)的投融資運(yùn)作。此項(xiàng)目正待市里批準(zhǔn)。
（四）利用國(guó)債資金等建設(shè)供水工程，擴(kuò)大城郊及農(nóng)村供水，促進(jìn)我市城鄉(xiāng)一體化、社會(huì)主義新農(nóng)村及和諧社會(huì)建設(shè)。2006年，公司共爭(zhēng)取和落實(shí)國(guó)債及地方財(cái)政等資金740萬(wàn)元投入供水工程建設(shè)。目前，我市已成為全省城鄉(xiāng)供水一體化唯一較為超前的城市。續(xù)建完成了梅山供水一期工程、鳳凰機(jī)場(chǎng)路至海坡加壓泵站供水工程，開(kāi)工建設(shè)并完成紅塘灣供水工程、西島島上配水管網(wǎng)工程、半嶺供水工程、梅山供水二期工程。天涯高位調(diào)節(jié)水池工程預(yù)計(jì)2007年2月底完成。同時(shí)，還完成了蜈支洲島供水工程、西島供水工程等項(xiàng)目的審計(jì)決算工作，編制完成了海棠灣地區(qū)初步供水管網(wǎng)規(guī)劃等。工程的建成，解決了崖城、梅山、西島、紅塘灣、落筆洞地區(qū)等廣大人民群眾及旅游景區(qū)的用水問(wèn)題，具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。此外，在市委的組織安排下，公司積極抓好田獨(dú)鎮(zhèn)下廖村的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的幫扶工作，幫助該村鋪設(shè)配水管網(wǎng)及建設(shè)生活、文化設(shè)施等，解決了93戶400多名群眾的飲用自來(lái)水問(wèn)題。
2007年，集團(tuán)公司將圍繞市委市政府的整體工作安排及公司的工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)供水管理建設(shè)工作，確保三亞經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。
（一）抓好企業(yè)改革改制工作。（二）抓好城鄉(xiāng)供水一體化工作。建設(shè)六道灣漁港配套供水設(shè)施、城市管網(wǎng)改造二期（崖城地區(qū)）；建設(shè)海棠灣地區(qū)供水管網(wǎng)、紅塘灣續(xù)建供水二期工程等。 （三）抓好房地產(chǎn)工作。大力推進(jìn)“山景玉苑”、金雞嶺水廠土地等房地產(chǎn)新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。繼續(xù)盤(pán)活其它閑置土地資源。（四）抓好各子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。抓擴(kuò)大用戶工作；提高物業(yè)公司物業(yè)小區(qū)的綜合管理水平和服務(wù)水平；切實(shí)加強(qiáng)水業(yè)酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷和內(nèi)部管理工作，逐步拓展島外市場(chǎng)。（五）抓人力資源管理工作。繼續(xù)引進(jìn)各種優(yōu)秀專業(yè)人才，夯實(shí)公司的人才基礎(chǔ)。（六）抓制度建設(shè)工作。繼續(xù)完善全面預(yù)算管理制度，制定《員工晉升管理辦法》等。（七）抓科技管理工作。繼續(xù)加大信息化建設(shè)力度， 全面實(shí)施辦公自動(dòng)化軟件等。 （八）抓企業(yè)文化建設(shè)工作。增加新的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，塑造公司良好的企業(yè)形象。
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