近年來,集團(tuán)公司實(shí)行了由戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、指標(biāo)體系管理、績效考核管理、內(nèi)審管理、收支兩條線現(xiàn)金管理(結(jié)算中心)等組成的全面預(yù)算管理制度,對促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)特別是對成本控制等方面起到了很好的作用。今年上半年,公司繼續(xù)完善全面預(yù)算管理,夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:三亞環(huán)投集團(tuán)
近年來,集團(tuán)公司實(shí)行了由戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、指標(biāo)體系管理、績效考核管理、內(nèi)審管理、收支兩條線現(xiàn)金管理(結(jié)算中心)等組成的全面預(yù)算管理制度,對促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)特別是對成本控制等方面起到了很好的作用。今年上半年,公司繼續(xù)完善全面預(yù)算管理,夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。