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　　今年以來，海南天涯水業(yè)（集團）公司按照市委的統(tǒng)一部署，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，有力促進公司改革改制及企業(yè)管理等各項工作的持續(xù)穩(wěn)定開展，使企業(yè)實現(xiàn)了新的突破，形成企業(yè)管理新合力和新優(yōu)勢。

　　一、企業(yè)改革改制工作得以鞏固和深化

　　一是集團公司合作后與合作公司的各種關(guān)系得以不斷理順，各項業(yè)務(wù)工作持續(xù)開展，經(jīng)濟效益明顯提高。公司黨委和經(jīng)營班子統(tǒng)籌謀劃，使與合作公司合作后的資產(chǎn)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、勞動關(guān)系、工青婦組織關(guān)系等得以理順，如對集團公司與合作公司具有業(yè)務(wù)連續(xù)性的一系列資產(chǎn)、人員及部分供水工程、管道安裝等交又業(yè)務(wù)進行理順，使生產(chǎn)經(jīng)營、各項業(yè)務(wù)等持續(xù)開展。員工隊伍保持穩(wěn)定，企業(yè)改革改制工作得以鞏固，進而有力確保三亞城市的正常安全穩(wěn)定供水，使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟資產(chǎn)。1—4月份的實地供水量、實際售水量、實際售水收入、利潤等經(jīng)濟指標均高于去年同期。

　　二是集團公司順利進入與外企合作后新一輪的改革改制工作階段。這個階段的主要內(nèi)容是重組剝離現(xiàn)有資產(chǎn)，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建新的水務(wù)投資公司，并進行職工入股以及向社會機構(gòu)或戰(zhàn)略投資者擴股私募資金，向省內(nèi)外水務(wù)市場投資及資本運作，目前這項工作正在加緊進行之中。

　　二、黨建工作出現(xiàn)新局面

　　一是由集團公司黨委書記、副書記兼任合作公司黨總支書記、副書記（同時兼任合作公司工會主席、副主席），從組織上得到保證，并配齊配強黨支部書記，同時加強對黨員的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范使用。二是合作公司黨總支、工會積極參與經(jīng)營班子的活動，對生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利提出建議和意見，在尊重合作公司經(jīng)營理念的同時，對經(jīng)營班子落實情況給予監(jiān)督，使國有資產(chǎn)保值增值。三是充分利用業(yè)余時間來進行學習、教育，包括先進性教育活動的開展。四是黨組織和工會組織，在平衡過渡中，著力強加黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)動廣大黨員做好黨內(nèi)外工作，消除矛盾和不穩(wěn)定因素。五是黨組織、工會維護職工合法權(quán)益，積極為職工辦好事實事。解決了員工三個住宅區(qū)的水電和生活福利直接有關(guān)系的問題。在合作公司運行中，凡牽涉到職工利益或處理任何職工，黨、工會積極參與利用法律法規(guī)來維護職工利益，取得職工信任。

　　三、企業(yè)科技管理水平得以持續(xù)完善和提高

　　公司黨委在開展先進性教育活動中，牢牢把握“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展原則，把加強員工的技術(shù)管理培訓和灌輸新科技校管理理念作為一項重要工作，從而促進科技管理水平持續(xù)完善和提高，切實踐行了“三個代表”的重要思想。

　　四、員工隊伍保持穩(wěn)定，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用

　　目前，合作公司大部分技術(shù)骨干和中層管理人員都是黨員，在開展“先進性見行動”主題活動中，工作積極性高，發(fā)揮了黨員先鋒模范作作，真正讓外方感受到先進性教育活動給公司帶來了好處、帶來了效益、更帶來了一種企業(yè)文化精神。如：合作公司的黨員自發(fā)組織了每周一早上舉行國旗升旗儀式，并形成制度堅持下去；公司黨員義務(wù)順利完成，合作公司管網(wǎng)部全體員工放棄節(jié)假日休息，不分晝夜在施工，特別是公司黨員技術(shù)骨干模范帶頭，艱苦奮斗，于4月上旬完成安全應(yīng)急供水管網(wǎng)的鋪設(shè)和供水，提前15天完成應(yīng)急供水工程。

　　五、各項工作得以順利推進

　　一是集團公司實行與外方合作后新一輪的勞動人事工資改制，推行全面預算管理，重新整合優(yōu)化集團公司業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)，走多元化發(fā)展路子。全面實行聘用制和委派制相結(jié)合的勞動人事管理制度，同時還推行績效工資制度；實行預算、考核、內(nèi)審環(huán)環(huán)相扣的全面預算管理制度；把原安裝公司等整合成三亞城郊供水管理有限公司，把原商貿(mào)公司等合并成三亞供水物業(yè)管理有限公司；成立三亞水業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司，成功推出“風箏戀”及“三亞汽車廣場”項目；以現(xiàn)有的水業(yè)賓館更名為三亞水業(yè)海景大酒店。此外，集團公司還向社會公開招聘和引進一批人才，組建了新的管理團隊，并及時調(diào)整公司組織機構(gòu)和工作職責，成立全面戰(zhàn)略預算管理委員會等，促進公司經(jīng)營管理的科學化、制度化，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成企業(yè)新的管理合力。

　　二是順利完成安全應(yīng)急供水工程建設(shè)，促進三亞城市持續(xù)快速健康發(fā)展。三亞市安全應(yīng)急供水工程項目（管道）總長28.6公里，總投資4000萬元，工程項目從200年10月份正式開工，于2005年4月份建成通水。工程建成后，徹實改變了三亞的供水格局，使三亞的城市供水從原來的單管供水變?yōu)殡p管供水，有力緩解了三亞主城區(qū)、亞龍灣旅游度假區(qū)、海坡開發(fā)區(qū)和三亞灣新城供水不足及供水安全問題，從根本上解決了三亞未來5年內(nèi)的城市供水安全及供需矛盾問題，同時也及時解決了自去年以來因干旱造成的原水供應(yīng)危機問題。也改變了自來水生產(chǎn)能力最大的市青田水廠長期有水輸送不出的狀況，這樣，既有力保障城市的用水，又能為供水企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟效益提供條件。

摘自：中共三亞市委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動簡報（第65期）