今年以來,海南天涯水業(yè)(集團)公司按照市委的統(tǒng)一部署,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,有力促進公司改革改制及企業(yè)管理等各項工作的持續(xù)穩(wěn)定開展,使企業(yè)實現(xiàn)了新的突破,形成企業(yè)管理新合力和新優(yōu)勢。
一、企業(yè)改革改制工作得以鞏固和深化
一是集團公司合作后與合作公司的各種關(guān)系得以不斷理順,各項業(yè)務(wù)工作持續(xù)開展,經(jīng)濟效益明顯提高。公司黨委和經(jīng)營班子統(tǒng)籌謀劃,使與合作公司合作后的資產(chǎn)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、勞動關(guān)系、工青婦組織關(guān)系等得以理順,如對集團公司與合作公司具有業(yè)務(wù)連續(xù)性的一系列資產(chǎn)、人員及部分供水工程、管道安裝等交又業(yè)務(wù)進行理順,使生產(chǎn)經(jīng)營、各項業(yè)務(wù)等持續(xù)開展。員工隊伍保持穩(wěn)定,企業(yè)改革改制工作得以鞏固,進而有力確保三亞城市的正常安全穩(wěn)定供水,使企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟資產(chǎn)。1—4月份的實地供水量、實際售水量、實際售水收入、利潤等經(jīng)濟指標均高于去年同期。
二是集團公司順利進入與外企合作后新一輪的改革改制工作階段。這個階段的主要內(nèi)容是重組剝離現(xiàn)有資產(chǎn),拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建新的水務(wù)投資公司,并進行職工入股以及向社會機構(gòu)或戰(zhàn)略投資者擴股私募資金,向省內(nèi)外水務(wù)市場投資及資本運作,目前這項工作正在加緊進行之中。
二、黨建工作出現(xiàn)新局面
一是由集團公司黨委書記、副書記兼任合作公司黨總支書記、副書記(同時兼任合作公司工會主席、副主席),從組織上得到保證,并配齊配強黨支部書記,同時加強對黨員的統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范使用。二是合作公司黨總支、工會積極參與經(jīng)營班子的活動,對生產(chǎn)經(jīng)營、職工福利提出建議和意見,在尊重合作公司經(jīng)營理念的同時,對經(jīng)營班子落實情況給予監(jiān)督,使國有資產(chǎn)保值增值。三是充分利用業(yè)余時間來進行學習、教育,包括先進性教育活動的開展。四是黨組織和工會組織,在平衡過渡中,著力強加黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,發(fā)動廣大黨員做好黨內(nèi)外工作,消除矛盾和不穩(wěn)定因素。五是黨組織、工會維護職工合法權(quán)益,積極為職工辦好事實事。解決了員工三個住宅區(qū)的水電和生活福利直接有關(guān)系的問題。在合作公司運行中,凡牽涉到職工利益或處理任何職工,黨、工會積極參與利用法律法規(guī)來維護職工利益,取得職工信任。
三、企業(yè)科技管理水平得以持續(xù)完善和提高
公司黨委在開展先進性教育活動中,牢牢把握“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展原則,把加強員工的技術(shù)管理培訓和灌輸新科技校管理理念作為一項重要工作,從而促進科技管理水平持續(xù)完善和提高,切實踐行了“三個代表”的重要思想。
四、員工隊伍保持穩(wěn)定,黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用
目前,合作公司大部分技術(shù)骨干和中層管理人員都是黨員,在開展“先進性見行動”主題活動中,工作積極性高,發(fā)揮了黨員先鋒模范作作,真正讓外方感受到先進性教育活動給公司帶來了好處、帶來了效益、更帶來了一種企業(yè)文化精神。如:合作公司的黨員自發(fā)組織了每周一早上舉行國旗升旗儀式,并形成制度堅持下去;公司黨員義務(wù)順利完成,合作公司管網(wǎng)部全體員工放棄節(jié)假日休息,不分晝夜在施工,特別是公司黨員技術(shù)骨干模范帶頭,艱苦奮斗,于4月上旬完成安全應(yīng)急供水管網(wǎng)的鋪設(shè)和供水,提前15天完成應(yīng)急供水工程。
五、各項工作得以順利推進
一是集團公司實行與外方合作后新一輪的勞動人事工資改制,推行全面預算管理,重新整合優(yōu)化集團公司業(yè)務(wù),盤活存量資產(chǎn),走多元化發(fā)展路子。全面實行聘用制和委派制相結(jié)合的勞動人事管理制度,同時還推行績效工資制度;實行預算、考核、內(nèi)審環(huán)環(huán)相扣的全面預算管理制度;把原安裝公司等整合成三亞城郊供水管理有限公司,把原商貿(mào)公司等合并成三亞供水物業(yè)管理有限公司;成立三亞水業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司,成功推出“風箏戀”及“三亞汽車廣場”項目;以現(xiàn)有的水業(yè)賓館更名為三亞水業(yè)海景大酒店。此外,集團公司還向社會公開招聘和引進一批人才,組建了新的管理團隊,并及時調(diào)整公司組織機構(gòu)和工作職責,成立全面戰(zhàn)略預算管理委員會等,促進公司經(jīng)營管理的科學化、制度化,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),形成企業(yè)新的管理合力。
二是順利完成安全應(yīng)急供水工程建設(shè),促進三亞城市持續(xù)快速健康發(fā)展。三亞市安全應(yīng)急供水工程項目(管道)總長28.6公里,總投資4000萬元,工程項目從200年10月份正式開工,于2005年4月份建成通水。工程建成后,徹實改變了三亞的供水格局,使三亞的城市供水從原來的單管供水變?yōu)殡p管供水,有力緩解了三亞主城區(qū)、亞龍灣旅游度假區(qū)、海坡開發(fā)區(qū)和三亞灣新城供水不足及供水安全問題,從根本上解決了三亞未來5年內(nèi)的城市供水安全及供需矛盾問題,同時也及時解決了自去年以來因干旱造成的原水供應(yīng)危機問題。也改變了自來水生產(chǎn)能力最大的市青田水廠長期有水輸送不出的狀況,這樣,既有力保障城市的用水,又能為供水企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟效益提供條件。
摘自:中共三亞市委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動簡報(第65期)