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隨著西部、東部供水公司的成立，經(jīng)營(yíng)管理與制度建設(shè)亟待規(guī)范和加強(qiáng)。近期，公司正著手建立完善西部、東部供水公司的報(bào)裝流程、表務(wù)流程、抄表流程及相關(guān)的管理制度，并已制訂出適用于集團(tuán)公司的一整套新版本工作規(guī)程和制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范操作。新的規(guī)程形成后，實(shí)行工作單制度，按工作單的流程走，讓整個(gè)工作可跟蹤、可追溯、可修正，讓考核有依據(jù)，避免互相推諉。