為貫徹省、市“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”相關(guān)要求，優(yōu)化營商環(huán)境，提升公司服務(wù)質(zhì)量，2021年8月4日下午，公司黨委書記、董事長張秀標(biāo)同志受邀帶隊(duì)前往三亞環(huán)境水質(zhì)凈化有限公司對污水處理管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，切實(shí)把“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”和“領(lǐng)導(dǎo)干部走流程”等相關(guān)工作落實(shí)落細(xì)。
張秀標(biāo)董事長首先來到紅沙水質(zhì)凈化廠廠區(qū)，下車間、進(jìn)廠房、看實(shí)情，實(shí)地檢查了進(jìn)水泵房、粗格柵站、細(xì)格柵出料口、生化池、鼓風(fēng)機(jī)房、高低壓配電房、污泥泵房、反硝化池、曝氣生物濾池等生產(chǎn)單元，每到一處都認(rèn)真檢查車間衛(wèi)生，查看責(zé)任人標(biāo)識牌、規(guī)章制度，設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)等情況。之后張秀標(biāo)董事長又來到維修車間、倉庫等處，詳細(xì)查看設(shè)備和零部件存儲及進(jìn)出庫臺賬等工作。在調(diào)度中心，張秀標(biāo)董事長詳細(xì)了解了近期紅沙水質(zhì)凈化廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。
集團(tuán)公司黨群工作部、運(yùn)營管理部和行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人還對水質(zhì)凈化公司的各類管理資料、臺賬、綜合管理系統(tǒng)和文明單位創(chuàng)建相關(guān)工作進(jìn)行了檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見。
為切實(shí)解決水質(zhì)凈化公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的堵點(diǎn)問題，黨委書記、董事長張秀標(biāo)在檢查后組織召開了職工和業(yè)務(wù)骨干座談會，對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一一提出了整改意見。一是，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的管理機(jī)制不健全，巡檢記錄不完善的問題，他要求水質(zhì)凈化公司要認(rèn)真研究、修訂、完善各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制；二是針對檢查中發(fā)現(xiàn)的廠區(qū)和車間內(nèi)衛(wèi)生狀況不佳、設(shè)施設(shè)備缺乏維護(hù)的問題，希望水凈公司要在衛(wèi)生管理和設(shè)備定期維護(hù)上要出實(shí)招，認(rèn)真履行獎罰措施，做好常態(tài)化管理工作；三是針對財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞、倉庫管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)紙質(zhì)臺賬不健全等問題，他希望水凈公司要認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作，必要時由集團(tuán)公司協(xié)助統(tǒng)籌制定管理辦法。
針對座談會上員工所提出的單位管理和福利待遇等方面的意見，水凈公司要高度重視并認(rèn)真分析研究，提高科學(xué)管理水平，并有針對性地拿出提高員工福利待遇的辦法，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部研究。同時他勉勵管理人員要樹立主人翁意識和奉獻(xiàn)精神，落實(shí)好崗位責(zé)任制和巡檢機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格按照操作規(guī)程落實(shí)各項(xiàng)工作，重視提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，力爭通過降低成本提高利潤率，共同提高企業(yè)效益和員工福利待遇。
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